【導(dǎo)讀公務(wù)員考試網(wǎng)為您提供公務(wù)員體制內(nèi)做到這四個(gè)原則讓他升到了科級(jí)干部 以下為具體內(nèi)容：
在公務(wù)員體制內(nèi)做事他做到這四個(gè)原則，這些原創(chuàng)讓他從一個(gè)機(jī)關(guān)的辦事員升到了一名科級(jí)干部，我們來看看他的成長故事吧。
我來自于長三角地區(qū)一個(gè)地級(jí)城市，在市級(jí)機(jī)關(guān)工作，花了大約八年的時(shí)間從一個(gè)機(jī)關(guān)的辦事員，逐漸晉升成為了一名科級(jí)干部。雖然在我這個(gè)年齡，這樣的晉升算不上快，但絕對也不是一個(gè)普遍現(xiàn)象。想升職，努力做好本職工作的同時(shí)，也需要秉持一些自己的工作原則。
第一個(gè)原則：要學(xué)會(huì)吃虧
特別是年輕的公務(wù)員，現(xiàn)在90后的公務(wù)員，到機(jī)關(guān)之后都非常有想法。很多人也非常有個(gè)性，不愿意去吃虧。其實(shí)自己主動(dòng)吃的虧，都是小虧。
你可以多加一些班，也可以多寫一些材料，其實(shí)對于年輕人這算不得什么，從另外一個(gè)角度想，你的每一次吃虧，每一次付出都是在幫助你成長，讓你對不熟悉的事情逐漸熟悉了，讓你從業(yè)務(wù)的邊緣逐漸走入到了核心當(dāng)中，成長為單位的骨干。實(shí)際上，你是在占便宜。
第二個(gè)原則：適當(dāng)保持沉默
不要對自己不太了解的事情去發(fā)表評(píng)論。剛進(jìn)機(jī)關(guān)的年輕人很多時(shí)候?qū)挝坏闹贫?、流程、安排這樣看不慣，那樣覺得Low?？傆X得自己可以做得更好，但事實(shí)情況是你可能根本不了整個(gè)事件的來龍去脈，如果你能站在更加一個(gè)高的層次上去看待，也許你眼中的不合理統(tǒng)統(tǒng)都變成了合理，而且往往還是最佳的解決方案。
半年前，領(lǐng)導(dǎo)突然削減了單位一個(gè)處室的編制，并且把原本能力最強(qiáng)的骨干調(diào)到了其他處室，當(dāng)大家都覺得莫名奇妙的時(shí)候，我們看了今年機(jī)構(gòu)改革的方案，一切都明白了。其實(shí)我們所有的莫名奇妙都是因?yàn)檎莆盏男畔⒑皖I(lǐng)導(dǎo)不對稱造成的。
第三個(gè)原則：凡事順其自然
遇到事情不要去爭。比如你想到一個(gè)更好的處室，你想獲得提拔，到一個(gè)更高的職位上去。凡是需要去爭的，那就說明這件事情本身就是很有阻力的，這種阻力來自于有人反對，或者時(shí)機(jī)不成熟，或者你并不是最佳人選。這個(gè)時(shí)候你去爭，大概率是失敗的，當(dāng)然了也有很小的可能成功，但是以后呢?你能爭一次，還能夠再爭第二次嗎?所以順其自然最好，當(dāng)然順其自然不是聽天由命、啥都不干，而是努力干好本職工作，相信組織。
第四個(gè)原則：做事不要著急
有時(shí)候你覺得自己的某項(xiàng)工作很重要，很著急，你有千萬種理由，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)這一件事你可能根本推不動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你就要明白，有的事情本來就不可能很迅速的把它做好，你越著急，最后的效果可能越差。比如在這幾年當(dāng)中我負(fù)責(zé)過項(xiàng)目的申報(bào)，凡是最后拿著結(jié)果急呼呼的去找領(lǐng)導(dǎo)，往往適得其反，最有效的方法就是平時(shí)不厭其煩的去匯報(bào)推進(jìn)的進(jìn)度。
機(jī)關(guān)升職，除了等待恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇
還需要平時(shí)的努力和積累
你的領(lǐng)導(dǎo)，都看在眼里
無論是現(xiàn)在的備考，還是上岸后的工作
讓自己永遠(yuǎn)充滿正能量吧
做個(gè)有知識(shí)、有能力的人
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